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凡客的快递

上联:瑶池夜宴无凡客,怎么对下联?瑶池夜宴无凡客 头条评论有贤人                                                

上联:瑶池夜宴无凡客,怎么对下联?

瑶池夜宴无凡客

头条评论有贤人

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          

谁才是最差的第三方快递?

大多数快递都是加盟模式,包括三通一达。所以,还真不好说哪家快递最好,哪家最差。只能说某个或某些区域,某某快递经营的比较好,而不能因为某个或某些区域这个快递做的比较差,就一棒子打死,这个快递公司就是最差的。大家都在说天天快递最慢,最差!但是我曾在网上购物有几次商家选择用天天快递给我送货,我的体验感觉也挺好!跟其他快递也没多大区别。有时候用顺丰也有5天才收到货的情况,我也不能说顺丰就不好是吧。

雷军跟陈年那么好,为什么不在小米网上卖凡客的T恤?

  1. 小米和凡客的用户群体属性不同,小米商城的用户体系,更偏向于数码需求,而凡客的T恤(说实话,凡客的T需质量真不咋滴)用户,更偏向于伪文艺青年。两大商城的用户需求完全不交叉。

    小米商城最早卖的是手机,其后,卖的是电视、平板、盒子、路由器、空气净化器、手环、插座、手机配件、平衡车等等以数码为主体的产品,即使有小米T恤,但小米T恤是一件品牌属性的产品,和凡客的T恤完全不搭噶。

  2. 卖T恤并不赚钱。凡客能活到现在,雷军已经拯救过多次了,而小米商城是小米的主营业务,是要赚钱的,要为股东、投资人、员工负责的,断然不可能变成一个给凡客T恤导流的平台,卖T恤,如何能让投资人和股东买单?

  3. 关系好,就要帮站队么?商业的故事,可没那么感性,更何况,陈年其人.......

快递可以寄到离家里近点的快递点吗?

当然可以寄到离家近点的网点!寄的时候看看家附近有多少快递网点,哪个快递网点离家最近,就选择哪个快递来离东西!

快递丢了是谁的责任?

基本可以确定快递公司的责任。

1.快递公司接受了你的快递,就有妥善保管的义务,有快递单号为证,可证明确实收了你的快递。

2.未经过你的口头(电话)确认,也无书面(短信)认可,将快递交给门卫,快递员属于无权处分,门卫属于无权代理;所以,你可以要求快递公司承担责任。

因快递是否交给了门卫,你无法证明,需要快递公司承担举证责任,所以别找门卫了。

电商网站凡客是怎么一步一步没落的?

一个回忆中的名字,真的是好久没有听到过这个名字,印象中2010年的时候是凡客最为火爆的时候,那时真的是满大街都是凡客体。一转眼京东与天猫已经崛起,变为巨头,线下的优衣库也是红红火火。而凡客这个名字好像已经给是被人给遗忘了...

其实在我看来凡客早期的快速崛起,首先是赶上了电商崛起和直销这条快车。而陈年又是电商圈的老油条。做低价爆品这条策略就是他一手确立的。不过毕竟好景不长啊,没几年衰败了。记得凡客的CEO陈年曾对凡客衰落的解释是公司品类扩张太快导致库存积压。他最爱和人说的一个例子是有次他发现公司居然拖把都卖。

但仔细想想就觉得这解释似是而非。MUJI也是从服装卖到拖把,人家怎么活得好好的?所以我个人认为凡客的衰败并没有那么简单,所以我总结以下几个凡客衰败的观点,如果有说的不对的,可以相互探讨。

1.烧钱太猛、促销太狠、盲目烧钱。相信买过凡客衣服的都知道,29元的T恤、68元的卫衣,这个价格在当时就算是很便宜的价格。但是尽管这样,凡客还是在一次次的搞促销,要知道搞促销是有底线的,因为当产品已经很便宜的时候,再降价对于提升销量的影响就很弱了,并且这对于卖家的自身收益是影响严重的。

在我看来凡客促销的就太猛了,实在是没必要“全场0元包邮、T恤29元”这样啊。而且它的烧钱不仅是市场推广、佣金返利、包邮政策、产品定价,还有客户服务!比如30天无条件退换货、24小时售后电话。还有包装盒,凡客的鞋盒已经很结实,但是它还要在外面加一个包装盒再寄快递,这多浪费钱啊!每一个快递盒里都会送一个装衣服的兜。还有一段时间盲目推广客户端,用客户端下单除了原有优惠外满100-10……总之烧钱的事凡客做了太多太多。

2.没有搞清目标消费者。在我看来,互联网企业锁定目标用户是很重要的事。举一个简单的例子,像是现在一些比较有名的手机厂商,例如华为、小米、魅族、锤子。它们都是面向大学生的,但是如果你足够了解的话你应该能想象出用华为手机的大学生和用锤子手机的大学生并不是一类人,反而差距很大。所以它们的宣传方式、文案、市场活动都不一样,因为目标用户就不一样。

那么凡客的目标消费者是谁呢?可能是学生、白领、互联网用户、用于体验新鲜事物的年轻人,这是我的猜测,但不知道凡客有没有分析过,我感觉没有。因为它的宣传方式是粗放的,似乎要包容一切,但是又什么都没包容。比如请韩寒代言,挺文艺的,但是我同学里几乎都是看郭敬明的;请李宇春代言,挺厉害的,但是李宇春的粉丝会购买29元的T恤么??我觉着喜欢李宇春的人一定是很潮流的,而凡客的定位是快时尚不是潮流,这肯定不搭啊。有好多好多想吐槽的…总之就是凡客并没有培养出铁杆用户和口碑。

3.创始人“动机不明”。哪怕到现在我相信还有很多人不明白陈年是热爱时尚呢还是热爱服装?我觉着都不是,他仅仅是把凡客当做了事业而非梦想。这就导致了凡客的产品不行。看到有凡客老员工回答问题说,凡客都12年做好路演资料了,但是因为估值低陈年最终放弃了……

4,产品品质不行。比如羽绒服有静电,坐地铁都不敢扶扶手;衣服尺码忽大忽小,比如马甲就尺码特别偏大而某些裤子尺码偏小,导致我根据常识买的衣服总是要换。还有的就是质量、做工不太好,等等等等。如果在淘宝买,介于好评和中评之间。

5,还有一些原因,比如企业盲目扩张。现在的小米也就8000人,凡客凭啥能上万啊?这工作效率是有多低。又如凡客成立了如风达。又如凡客向海外扩张。又如凡客的运气不好...

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